酷6不愿依赖盛大欲引新投资者 盛大贡献用户少
2011年8月,在酷6创始人李善友等一干老创始团队成员离开酷6后,盛大战略部原负责人施瑜从酷6代理CEO朱海发手中接过执掌酷6的大权。与施瑜一起进入酷6管理层的还有盛大游戏原高级总监张建荣等。此次人事任命,被视为盛大新酷6的开始。盛大集团董事长陈天桥当时表示,酷6应从资本驱动的版权模式转向社区、UGC(UserGenerated Content,即用户生成内容)模式。此次转型的背景是,优酷已经凭借资本投入换规模的打法取得上市,而酷6虽然通过借壳华友世纪占有了一张纳斯达克的门票,但在市场份额上与优酷相差较大,在同样的模式竞争下,酷6很难打败优酷,甚至未来有爆发势头的腾讯、搜狐;此外,酷6此前的烧钱模式,占用了盛大的大量资金,影响了盛大在其他创新业务上的部署。
与此同时,游戏业务增长放缓,移动互联网在国内正处于萌发期,盛大不得不考虑资金投入比例的调整。在盛大与陈天桥的既定战略下,施瑜首先以压缩成本作为调整的切入口。财报显示,2012年第三季度,酷6运营亏损345万美元,同比减少了72.4%。成本的大幅收窄,也使得酷6的战略执行看到了成效。
施瑜表示,与简单粗放的版权模式相比,UGC模式更考验运营效率,目前的视频版权市场对于视频网站而言没有太多议价空间,广告模式也较为粗放,而酷6从版权模式转向UGC,也意味着广告模式从粗放向技术驱动的效果广告转型。
看贴回贴有人品 又是你哟{:5_120:} 桃园三结义夏侯小小旁边倒酒,得赏金 3 枚 金币. 司马懿抗蜀北伐,祁山守将夏侯小小据险坚守,得胜封赏6 枚 金币
页:
[1]