酷6不愿依赖盛大欲引新投资者 盛大贡献用户少

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2011年8月，在酷6创始人李善友等一干老创始团队成员离开酷6后，盛大战略部原负责人施瑜从酷6代理CEO朱海发手中接过执掌酷6的大权。与施瑜一起进入酷6管理层的还有盛大游戏原高级总监张建荣等。此次人事任命，被视为盛大新酷6的开始。盛大集团董事长陈天桥当时表示，酷6应从资本驱动的版权模式转向社区、UGC(UserGenerated Content，即用户生成内容)模式。

此次转型的背景是，优酷已经凭借资本投入换规模的打法取得上市，而酷6虽然通过借壳华友世纪占有了一张纳斯达克的门票，但在市场份额上与优酷相差较大，在同样的模式竞争下，酷6很难打败优酷，甚至未来有爆发势头的腾讯、搜狐；此外，酷6此前的烧钱模式，占用了盛大的大量资金，影响了盛大在其他创新业务上的部署。

与此同时，游戏业务增长放缓，移动互联网在国内正处于萌发期，盛大不得不考虑资金投入比例的调整。在盛大与陈天桥的既定战略下，施瑜首先以压缩成本作为调整的切入口。财报显示，2012年第三季度，酷6运营亏损345万美元，同比减少了72.4%。成本的大幅收窄，也使得酷6的战略执行看到了成效。

施瑜表示，与简单粗放的版权模式相比，UGC模式更考验运营效率，目前的视频版权市场对于视频网站而言没有太多议价空间，广告模式也较为粗放，而酷6从版权模式转向UGC，也意味着广告模式从粗放向技术驱动的效果广告转型。

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