【原创】教你两回合灭掉曹孟德！！！（有图有真相）

nwf1987 · 发表于 2013-5-20 22:11:21

这么牛逼

ok119ok · 发表于 2013-5-20 22:12:08

学习学习

小丑鱼 · 发表于 2013-5-20 22:29:15

真的还是假的啊？

徐振超 · 发表于 2013-5-20 23:26:46

顶起！！！！

一心两用 · 发表于 2013-5-20 23:56:54

一个台湾的世界级自行车代工厂，一个行销美州的高端自行车品牌。
一个产能很强大，等待OEM订单；一个在经济危机下，资金链近断。
有些像富士康，但美利达显然没让闪电当成苹果，留给自己更大的主动权，抓好生产，共赢市场，并承诺了北美市场只以SPECIALIZED行销，MERIDA不进入，而是扎好欧洲，在大陆谋求更大发展，台湾人认识自己在生产管理的天赋，更好地让闪电的美国人在行销方面发挥己长。

美利达工业及早面对挫折做对关键决策

【逆转力】危机入市入股合资建立欧美高价品牌
美利达舍弃购并品牌改采合资方式，不仅顺利取得高价品牌的100％生产权，同时参与品牌产品的研发制造，确立研发生产和品牌行销的专业分工，走上更宽广的自有品牌之路。对自行车大厂美利达而言，如金融风暴般剧烈的冲击，发生在2001年。
和当时多数本土企业一样，美利达在代工与品牌之间摆荡：80%的营收来自帮GT/GT Schwinn、Specialized及Scott三家欧美品牌大厂代工；其余20%则来自以欧洲为主要市场的自有品牌Merida。尽管很想强化自有品牌，却又担心代工客户抽单，始终难以抉择。要不是迫於无奈，被推到了无路可退的崖边，或许它永远不会做出选择。
2000年网路泡沫破灭，最大的客户GT/GT Schwinn宣布重整，美利达瞬间失去35%的订单，还被倒了三亿多台币的应收帐款，隔年EPS（earnings per share；每股盈余）变负值，公司陷入了成立28年以来首度亏损的境地。
其实早在1998年，美利达已从GT / GT Schwinn的财报中读出败象。尽管应收帐的天数愈拖愈长，远在太平洋另一端的美利达，却只能企盼「老天保佑」，因为该公司的订单实在占了美利达营收太高的比例，万一出状况，根本没有其他方式弥补亏损。
但是，老天非但没有庇佑美利达，还捎来了更坏的消息。

关羽 · 发表于 2013-5-20 23:59:24

看看隐藏！

sujincheng520 · 发表于 2013-5-21 00:16:31

{:soso_e103:}

zrdzhs19940404 · 发表于 2013-5-21 00:41:40

{:soso_e116:}；奥学习哦

＂one_love · 发表于 2013-5-21 00:44:34

楼主何为2.125个回合{:soso_e114:}

zrdzhs19940404 · 发表于 2013-5-21 00:47:47

坑嗲啊{:soso_e146:}

johnzou · 发表于 2013-5-21 16:25:20

没了曹总会很寂寞的

三国大少 · 发表于 2013-5-21 17:32:30

学习学习

windhundun · 发表于 2013-5-21 19:32:24

看看怎么弄得

松风寒 · 发表于 2013-5-22 23:13:48

。。。。。。。。。

伊人得自谁 · 发表于 2013-5-22 23:48:54

看看~~~~~

鬼才郭嘉 · 发表于 2013-5-23 00:05:36

？？？？？？？？？？？

伊恩科尔 · 发表于 2013-5-23 07:45:05

回复可见

城城疯狂 · 发表于 2013-5-27 15:48:51

研究研究好好学习

喜欢你没道理 · 发表于 2013-5-27 16:14:57

看看哦哦亲

残梦无痕 · 发表于 2013-5-27 17:48:09

看看难道我没发现

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【原创】教你两回合灭掉曹孟德！！！（有图有真相）

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