热烈欢迎微观战争制作组携大作进驻论坛！

wmh1980

循例RT！{:soso_e113:}

微观战争

感谢wmh1980的提供！

希望大家能多多关注我们的游戏——《微观战争》

{:soso_e113:}

未命名

如题，我还是得先百度一番啊

linyuhan

欢迎欢迎热烈欢迎{:soso_e100:}

506041569

哈哈 热烈欢迎！

忆浅

{:5_117:}又来一个。欢迎啊！
去找度娘先

无关风月

这个是啥游戏呢

q62985290

来个介绍呵呵呵

xuwei1989112

额，又有新游戏组入驻了，恭贺

626983

欢迎欢迎热烈欢迎

ぐ缘起缘灭，醉

啥类 的游戏啊{:5_106:}

华佗

继续欢迎！{:5_127:}

核心

{:5_106:}欢迎欢迎，热烈欢迎

zll35601161

什么时候出啊~~

常冬奇

   灵通企业名录，老板手机号码，企业传真号码，经理手机号码，车主号码 www.sqsim.com
营销软件站，破解软件，网络营销软件,网络营销软件网络推广,网店如何推广，网赚加盟网，1次投入,终身代理!代理拥有:网站程序,双线空间,顶级域名,下载共享,网络营销软件,网站推广软件,论坛营销软件,QQ营销软件,淘宝营销软件,邮件营销软件,博客群发"
http://598581.com/移动商学院,3220000G高清视频培训讲座|2000G移动商学院硬盘|1500G硬盘|243G最全教练技术|1000G易学|70万份超级管理文库演讲视频，移动商学院,培训视频,视频培训讲座,快速成功视频,企业管理视频,领导力视频,谈判视频,销售视频,口才演讲视频,市场营销视频,电话技巧视频,视频,成功学视频,激励视频,礼仪形象视频,人力资源视频,财务管理视频,客户服务视频,生产经营案例视频,酒店管理视频,MBA视频,股市投资视频,保险销售视频,国学大师视频,东方名家视频,视频演讲培训讲座"



每个分销商有各自的财务系统，没有必要强求统一，这里仅探讨具有共同性的财务安全问题及对策。
1人员流动因素
由于小店DSR的稳定性不太高，人员的流动往往伴随着欠款的发生，最大限度地消除此类隐患的办法有如下几种：
-招聘易于掌握的当地人员：了解其背景，存留其住址、户口复印件、身份证复印件等资料。
-强货培训：使DSR感受工作的价值，减少流动的可能性。
-合理的报酬：使DSR感受基本需求的满足。
2政策性因素
-为DSR设置信用额：DSR的掌握货物及货款在设定值以内，例如DSSR日均销售额为500-800元，由于销售结构的不同使某些货物未能完全转化为货款及每日带货量在800元以上，即可设置1500-1800元的信用额。
-每日交款制度：使DSR手头存留的货款最少且时间最短。
-慎用保证金制度：《劳动法》中严禁任何形式的保证金或押金，但可根据各地不同情况，制定诸如：销售员先款后货、销售员集资（分销商年底返红利）等形式的约束。任何资金的占有一定要有销售人员“自愿“抵押”的文件。














   灵通企业名录，老板手机号码，企业传真号码，经理手机号码，车主号码 www.sqsim.com
营销软件站，破解软件，网络营销软件,网络营销软件网络推广,网店如何推广，网赚加盟网，1次投入,终身代理!代理拥有:网站程序,双线空间,顶级域名,下载共享,网络营销软件,网站推广软件,论坛营销软件,QQ营销软件,淘宝营销软件,邮件营销软件,博客群发"
http://598581.com/移动商学院,3220000G高清视频培训讲座|2000G移动商学院硬盘|1500G硬盘|243G最全教练技术|1000G易学|70万份超级管理文库演讲视频，移动商学院,培训视频,视频培训讲座,快速成功视频,企业管理视频,领导力视频,谈判视频,销售视频,口才演讲视频,市场营销视频,电话技巧视频,视频,成功学视频,激励视频,礼仪形象视频,人力资源视频,财务管理视频,客户服务视频,生产经营案例视频,酒店管理视频,MBA视频,股市投资视频,保险销售视频,国学大师视频,东方名家视频,视频演讲培训讲座"




新兴管理思潮与方法，管理学者彼得?杜拉克早在一九六五年即预言：「知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素。」受到一九九○年代的资讯化蓬勃发展，知识管理的观念结合网际网路建构入口网站、资料库以及应用电脑软体系统等工具，成为企业累积知识财富，创造更多竞争力的新世紀利器。
　　所谓知识管理的定义为，在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统內，形成永不间断的累积个人与组织的知识成为组织智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以因应市场的变迁。 　　一般来说，知识管理是一种漫长的经营策略，带给企业的好处为：一、创造企业新竞争价值。二、增加企业利润。三、降低企业成本。四、提高企业效率。五、建立企业新文化。
远景（Vision）
或译做愿景、远见，在90年代盛行一时。所谓远景，由组织內部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未來方向。所谓远景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发远景、瞄准远景、落实远景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
　　远景形成后，组织负责人应对內部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发內部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。
　　一般而言，企业远景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业远景的重要性，因为唯有借重远景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。
　　企业的远景不只专属于企业负责人所有，企业內部每位成员都应参与构思制订远景与沟通共识，透过制订远景的过程，可使得远景更有价值，企业更有竞争力。
人力资源管理（HRM, Human Resource Management）
定义为，组织中人力资源的管理，意指一个组织对人力资源的获取、维护、激励与运用与发展的全部管理过程与活动。
　　所谓人力资源的意义为，一个社会所拥有的智力劳动和体力劳动能力的人们之总称，包括数量与质量两种。人力资源的观念，起源自60年代，企业界之前名称为「人事管理」，主要的差別，在于人力资源视员工为组织的资产，因此需要为员工发展各种人力资源规划与招募考选、薪资福利、教育训练、职涯发展等服务功能，而非传统局限于人事行政的业务。
　　一般而言，良好的人力资源管理，有助于为企业达到以下的目标：一、协助组织达成发展目标与远景。二、有效地运用人员的能力与技术专才。三、促使组织成员的工作士气高昂且激发潜能。四、滿足组织成员的自我实现感与增加成员的工作成就感。五、发起且落实组织变革。六、提高组织成员的工作生活品质。七、协助企业负责人做出正确决策。
全球运筹管理（Global Logistics Management）系统
其定义为，在全球化的环境下，企业如何把组织后勤支援活动做最佳的、适当的管理与配置。
　　全球运筹管理的运筹范围为全世界，企业应将组织的财务、制造、配送、行销、管理等各方面的活动，进行全球化的整合，结合资金流、资讯流、商流与物流等环結，消极面上达到降低营运成本，积极面上能促进提升企业价值力。
　　企业导入全球运筹管理的目标，在于企业产品与服务的提供、下单、运输与销售等涉及跨国经贸的活动，都能在企业营运总部迅速与方便的运作。

000000

支持个{:5_106:}

000000

000000 发表于 2012-5-9 23:56
支持个

你妹子的蒋干{:soso__12481504506271364264_3:}

小孩子

支持啊！ 顶一下！

天机子

看不懂，

zyq81872586

看看看看