关于对论坛的建议

fthmo1983

       前不久可能发生了些变动，但是基于大家对MOD的热爱。柱子组并没有倒下。。。我给管理团队提几点意见。。。如果说错了还请包涵：
     一、关于赏识。

    一个强大的团队，一个具有凝聚力的团队，每个人应该有一种赏识的眼光，对于团队的每一个人都要赏识。

    人，总是有差异性的，你，也许这方面能力比较高，他，也许另一方面能力比较高，对待团队的他人，多看他的优点。对于自己，正视自己的不足，同时，明白自己的优点。有的人，很容易抱怨自己的团队不够优秀，其实，这种想法是错误的。每个人，都有自己的闪光点，你抱怨的时候，是因为，你不懂得赏识。
    做为管理者，如果以自己为标准去衡量你的团队人员，你会看到每个人都不完美，这个人这方面能力不行，那个人那方面不够，其实，这种衡量，是傻瓜。
    所以，我们论坛的管理人员，应该时刻记住这个：
    你，要赏识你团队中的每一个人。你，要做好他们的服务者。你的作用，在于在他遇到困难的时候，轻轻的点拨一下，指引他方向，给他动力！

    二、要有明确的发展目标。

    迷茫的、没有方向向前行的团队，是终要走散的。当一个团队，有一个明确的目标的时候，就有了归属感，才能因为目标一致而产生强大的凝聚力。
    那么，我们的目标在哪里？
    不要担心“我的目标是不是更高？是不是太离谱？”再大的目标，我们也可以一步步的做出来！
    希望，我们每一个人，看到这些的时候，能好好地想一想：我们三国论坛的发展目标是什么？

    三、关于价值：你想要得到什么，你想要得到多少，你——就要付出多少。捷径是可以走的，但是，你的得到，会很少。

    总统的故事是这样的：有一天，母亲拿了几个苹果，给我们兄妹几个，问我们，想吃哪一个？我们都回答：想吃那个最大的！
    母亲说：我现在把院子里的草坪分成几个区，你们各负责一个区，谁把自己的管理的草坪打理的最干净，这个苹果就奖励给谁。
    孩子们很高兴，争着去做。结果，我得到了这个最大的苹果。
    树的方向由风决定，人的方向由自己决定。

    四、关于困难。
    关于困难，似乎与我们的团队无关，但是，却与我们每一个人息息相关。希望，当我们团队中每一个人遇到困难的时候，能调节好自己的心态，冷静而从容的面对困难。这样，我们每一个人的成长，每一个人的冷静与坚定，才能更能加强我们整个团队的整体能力！

    五、关于表达与分享。
    表达自己的积极的状态，表达自己的收获，表达自己的感激，表达自己的需要。
    表达，是一种沟通。当你把你的想法，不断的传达给你身边的人，他们，才能了解你。而我们整个团队，才能及时的了解每一个人。只有这种不断的沟通，不断的交流，我们团队中的每一个人，才能不掉队！
    分享你的所得、分享你目前积极向上的状态、分享你的快乐，使自己的积极状态、自己的快乐形成旋转的小宇宙，去感染给你身边的人，感染给你的团队，小宇宙会不断的扩大，积极与快乐会不断的复制，形成一个积极向上、快乐的团队！
    将你的积极、你内心里的爱，复制出更多的人，你，就可以改变你的环境，改变你的团队，引领你的团队不断的向前进！

    六、关于舍与得

    一个强大的团队，需要我们舍“小我”，而成就“大我”。
    听说过这样一句话：中国人，一个人是一条龙，很多人在一起，成不了龙，只能成虫。
    为什么？
    缺少团队精神。

    请把我们的团队，看作是一个整体，你、我、他，我们是一个整体。在这个整体里，不管职务是什么，不管能力大小，每个人，都在发挥着他的作用！他的作用，他人无以替代！我们要不断的调整，利用我们的合力来达到我们的目标！
   
   
    这是我们团队的核心机密，嘿嘿。透露一下，，，，希望对柱子管理好论坛有帮助。

    好啦，不说了。如果不同意见敬请指教。

     

   
   

fthmo1983

抢沙发。。。。。。

淡淡的微风

{:soso__428382938560832379_3:}感谢楼主，有心了！

506041569

很有价值的帖子，LZ动脑了~{:soso_e179:}

没错 戒指姐姐是美女。

悠嘻乖乖

为了柱子顶起！

fthmo1983

{:soso__16913804114339148758_1:}呵呵，希望对给位版主有用。。。不要喊口号就好

qss9477

为了柱子，为了三国，顶起来

小猫咪

以后建议请发到文武殿。

super6zjc

顶一下 很有道理哦