想知道大型企业集团管控模式及发展趋势研究吗？
随着2001年中国加入世贸组织，企业数量呈现几何级增长，并且加速向垄断方向发展。伴随经济全球化，世界500强基本都已经进入中国，利用他们自身的资本与技术优势，给中国的很多行业带来了灭顶之灾。国内骨干企业已经认识到企业集团化发展的必要性。要与世界500强抗衡，就必须抱团打天下，整合上下游产业，集中优势资源，通过资本运营的方式使企业通过并购、重组，加快名牌战略，方可与世界500强对抗。新能源企业集团管控现状及发展趋势研究
当前，新能源面临前所未有的发展机遇，国内外企业纷纷抢滩新能源市场。我国具有大规模发展新能源的资源潜力，新能源也成为我国重点发展的战略性新兴产业。那么，新能源企业集团该如何选择和设计管控模式？针对这一问题，集团管控权威机构——仁达方略管理咨询公司推出了《新能源企业集团管控现状及未来走势》研究报告。
报告认为：作为朝阳产业，国内新能源企业集团相对国际著名新能源企业而言，管理水平存在较大的差距，从而影响到国内新能源企业的竞争能力和水平。集团管控是一个系统工程，它是三维的模式，有非常严密的逻辑关系。新能源企业要想实现对集团公司的治理和控制，必须进行管控模式与组织结构的设计。
管控模式设计即：新能源集团到底应选择战略管控型、财务管控型、运营管控型中哪种管控模式，管控模式不同意味着治理方式不同，集团对下属企业业务的参与程度不同。管控模式的选择需要根据不同业务在集团整体战略中的地位来进行合理选择。比如，电力的生产无疑是新能源企业的战略核心业务，而煤炭在目前阶段更多的是战略重点业务，其它的如物流、煤化工、有色金属等业务在集团发展战略中都处于不同的地位，所以要根据情况选择合适的管控模式，并根据选定的管控模式进行总部功能定位进而开展组织构架设计。
据预测，到2020年，我国新能源产业发展将增加直接投资4.5万亿元，带动社会间接投资9万亿元，增加就业机会2000万人，在此背景下，新能源企业的集团管控将更加凸显出重要作用。
增强集团公司控制力，是企业集中资源做强做大主业的重要措施，也是企业加强管理、规避经营风险的必然要求。集团管理的确是一门高深的学问，只有将集团管控方式彻底研究透彻，才能如鱼得水地管理集团公司
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